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铁运公司提前完成全年运输任务
发布时间:2019-10-21 18:32:39 来源: 作者:许秋生 点击:

截至10月20日18时,铁路运输公司累计完成运输量1006.3万吨,同比增运162万吨,提前完成年度运输任务,实现连续安全生产6773天。

2019年以来,该公司认真贯彻落实矿业公司两会精神,紧紧围绕安全运输中心工作,科学组织,积极应对、攻坚克难,多措并举,确保全年运输任务顺利实现。

优化运输组织,充分发挥运输效能。克服装车点货源不稳定、到达货车不良车多、一季度节假日多导致货源及运量不足等诸多不利因素,抓住煤炭等大宗货物 “公转铁”运输政策机遇,积极应对,挖潜提效。通过加强调度与国铁沟通协调,确保装车计划兑现,建立货源双重核实机制,确保及时快速装车,加强对不良车鉴定整修利用力度及货装管理,减少装车点二次扣车,加强机车运用管理,确保机列衔接紧密有序及车流的有效接续,严格执行车辆停时分析考核制度等措施,从运输过程的衔接细节入手,优化运输组织,抓好运输组织的全面统筹,充分发挥运输效能,确保完成全年运输任务。前三季度货车利用率同比提高1.14%,机车利用率同比提高0.2%,增加装车计划62列。

强化安全管理,确保生产平稳运行。安全管理方面,该公司持续深化“四治理一优化”安全管理体系,通过开展“学规章、学业务”专项活动、设备春秋检专项整治、设备故障应急演练、雨季三防演练、百日安全无事故等活动,推行“逢查必考“制度,提升职工安全意识,提升管理质量。严格落实干部走动式管理、零点行动、专项安全检查,彻底消除人和物的不安全因素。加强重点场所、重点岗位的防控,严格进行安全基础管理考核,严抓公司各项管理制度落实,同时修订完善公司应急预案,编制重点岗位应急处置卡、提高生产现场应急处置能力。编制安全风险分级管控体系建设实施方案,落实双重预防机制,实现风险与隐患联动管理,将“双险双控”和NOSA管理相结合,强化隐患排查,超前防范,构建安全长效机制,确保安全过程全面受控,实现全年生产零目标。

强化精优服务意识,提升基础管理水平。今年以来,该公司全面落实精优服务,分层级组织到外部标杆企业对标学习,重点对经营管理、科技管理、管理创新、安全环保、生产管理等7个方面向行业标杆企业进行了对标,分析自身存在的短板,总结提炼先进经验,开展内部技术成果和管理创新成果推广,制定措施求实效,对指标基础、清单、实践进行考核,推动“五个一流”建设,促进高质量发展,全面提升了公司基础管理水平和综合实力,为公司顺利完成全年运输任务提供了强有力的保障。(许秋生)

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