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【攻坚二季度】鑫桥公司:降成本,从细节抓起
发布时间:2020-06-24 15:33:35 来源: 作者:王瑛 杨玉莹 点击:

2020年,受新冠疫情和经济下滑双重影响,鑫桥公司销售收入和利润总额同比下滑,全年稳增长形势严峻。为确保完成“营业收入13700万元、利润总额1000万元”的年度目标任务,该公司进一步明确目标责任,落实成本管控措施,迎难而上,积极开拓市场,节支降耗,挖潜增效,稳步提升了企业抗风险能力和综合竞争力。

严格管控,一点一滴降成本

鑫桥公司综合考虑各单位的成本构成,主要从材料费、电费、修理费、劳务费及附加、税金及附加、十项费用及其他等变动成本项目实施成本压降,其中十项费用在年初预算的基础上压减10%以上。

积极落实期间费用考核管理,进一步加强在公务接待、公务用车、办公用品、培训、会议费用、机关各科室根据工作实际制定降低十项费用管理措施,并严格落实,通过抓好全面预算管理,严格实施成本预算控制,细化指标、严格考核,全面压缩非生产性开支等举措。在财务审核方面,按照矿业集团“十项费用”标准办理报销业务,严把审核关;同时推行“双面打印”、“电子办公”、“单面废纸多重利用”等举措,1-5月份十项费用实际比预算减少了76.7%。


目标向内,一举一动在创效

规范物资采购流程,该公司积极联系供应公司,提前15天将本月所需原材料的数量、型号、到货时间等情况进行沟通协商,结合市场原材料价格要求,降低产品原材料的采购价格,同时适当降低材料采保费,从源头上降低原材料成本;

加强科技创新、技术攻关和工艺改进,在技术工艺、材料损耗等方面降低生产成本;狠抓生产过程控制,努力在优化劳动组织、提高劳动效率、在回收复用上下功夫,节支降耗,变废为宝,

同时鼓励修旧利废,对暂有故障或暂时停用的机器进行维修维护,充分发挥其效能,严格执行修旧利废奖罚考核措施,做好废旧设备和可用材料的回收、修复、利用工作,减少物资投入;实施节能降耗,杜绝长明灯、长流水,切实降低水、电及材料费的消耗成本。


面向市场,一心一力稳客户

随着市场经济的不断发展,全新的经济形势给公司创造了许多新的机遇。只有充分抓住市场,留住客户,才能有更长远的营销关系,更大的发展空间。

鑫桥公司以“立足矿区、辐射周边、创新发展”为营销指南,积极发展新客户,维稳老客户。以客户需求为中心,坚持对内提供优质产品和服务,对外积极拓展市场、寻求新项目、销售新产品,努力提升质量优势、服务优势和品牌优势,增强市场竞争力。

“2020年在全公司预算单位万元产值成本9760.38元/万元的基础上下降404.4元/万元,总成本下降550万元,我相信,通过公司全体员工的共同努力,我们定能完成矿业公司下达的成本下降目标。”该公司经理张建军说。(王瑛 杨玉莹)

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