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发电公司:“五措”聚劲 决胜四季度
发布时间:2019-11-05 19:29:45 来源: 作者:门涛涛 李涛 点击:

进入四季度,发电公司以“百安活动”为契机,以“度电必争”为抓手,紧盯安全生产不放松,“五措”聚劲,层层落实,全力以赴完成四季度发电任务。

强化人的安全行为治理工作 树牢全员安全意识

“10月28日早上08:30,请通过班组系统图大赛初赛的人员,在办公楼二楼学习室进行决赛。”10月份以来,该公司发电二车间工作群内,每天都有类似消息发布。为了提升职工业务业务技能,促进安全生产,该车间将技能技能赛与强化安全生产相结合,在四个运行班组,80多名一线生产人员之间展开一场以系统图大赛、DCS操作逻辑、现场技能实操为主要内容技能竞赛。

进入四季度以来,发电公司按照《关于强力推进人的安全行为治理工作的通知》,以“百日安全”活动为契机,将人的安全行为治理工作与生产现场、生产岗位、管理岗位相结合,在全公司范围内组织开展从业人员培训活动,以明确企业安全培训主体责任为着力点,重点落实发电公司安全培训计划安排,在公司上下营造浓厚安全生产氛围。同时,为了提升职工专业技能,该公司计划在四季度每个月末,分别举行“系统图大赛”、“逻辑知识竞赛”、“现场实操技术比武”等比赛。以竞赛引导职工“知标准、行标准”,促进“行为规范化、操作标准化”目标的实现。此外,该公司利用好班前、班后会上的零碎时间,抽查职工岗位描述,应知应会并将抽查结果记入个人绩效考评,促使职工树牢安全意识。

加强对外沟通联络 确保电网稳发多发

“截至2019年9月底,陕西电网总装机容量4480万千瓦/时,但电网最大负荷仅为2500万千瓦/时,电力市场处于一个供大于求的状态。”10月初,发电公司总值长周洪强介绍到。

四季度是全年各项工作的冲刺时期,因此,必须早布置、早安排、早落实,力争“关好门,收好尾”。面对当前陕西省电力市场“供大于求”的严峻形势,发电公司仍以“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神,主动出击,对外积极加强同陕西省电力调度中心的沟通、协调与联系,以最大的努力确保机组稳定运行;对内以NOSA安健环管理体系为指导,强化安全管理,严抓工作纪律,加大“十条红线”的班组培训工作,全面提升全员岗位安全生产意识;严格执行机组运行规定,加大设备巡视检查频次,确保巡视检查、监盘调整、消缺处理及时到位;严格安排执行值班制度和干部走动管理,划分责任区域,从目标、内容、要求等方面详尽规定,做好监督检查工作,为完成四季度生产目标打下了设备基础。

提前部署“三防”工作 保证机组安全过冬

十月中旬以来,黄陵地区气温渐降,发电公司多措并举,提前安排部署冬季“三防”工作,确保机组安全平稳过冬。

该公司将“冬季三防”工作作为当前工作重点,成立冬季“三防”专项工作小组,结合近年来公司冬季“三防”工作开展情况,按照NOSA安健环管理要求开展风险分析,详细做好“三防”工作安排。该公司制定下发了《2019年冬季“三防”工作安排》,成立领导小组,精心组织、谋划部署相关工作;先后组织人员进行了火灾消防演练,防火知识宣传等,进一步增强职工扑救初级火灾的能力和防火意识;针对氢站、油库、油系统等防火重点部位进行了排查整改,坚决清除一切潜在安全隐患;另外,该公司还安排专人排查设备易冻隐患,及时为易冻设备穿上“冬袄”; 将冬季“三防”工作的检查与考核作为月度安全检查重点工作之一,对存在问题、隐患一并通报,对发生“冻、火、盗”事故的责任部门及人员,加倍考核,确保“三防”工作落到实处;同时,利用宣传栏、QQ群、微信群等大家喜闻乐见的宣传平台,进行防冻、防火、防盗知识宣传教育,营造“冬季三防”氛围。

积极做好燃料储备,保障机组“口粮”供应

兵马未动,粮草先行。为满足度电必争,多发满发的需求,该公司加强协调,认真开展燃煤的储备、质检等工作,全力保障机组“口粮”的供应。

“为了满足机组的燃煤需求,我们认真谋划、科学堆放,压实中煤、劣质煤、煤泥、矸石,腾出更多的堆放空间,现在库存燃煤足够机组满负荷运行使用半个月左右。”在煤场指挥车辆卸煤的班长吴卫东说到。

为做好燃煤供应,该公司积极与兄弟单位沟通协调,做好燃料储备工作,解决近期运行机组的“口粮”问题,同时合理规划燃煤堆放,及时及时组织入厂煤接卸确保不压车,该公司还加强煤场巡检频次,重点监视煤厂运行设备,及时解决突发设备问题;加大设备维护力度,做到快修快用,确保不影响生产工作。此外,针对燃料掺烧工作,该公司严把采制化关口,规范接卸、验收流程,积极探索“一炉一餐”、“负荷套餐”等燃料掺配方式,进一步做好配煤掺烧和燃烧调整,确保了输煤系统和锅炉燃烧系统既能“吃”饱,又能“吃”好。

加强运行监视工作,确保机组高负荷运行能力

“近期大家在监盘时,一定要仔细些,由其要注意锅炉各受热面金属壁温的变化。在进行设备巡检时,注意巡检质量,千万别中‘雷’” 。发电公司集控运行一值值长王浪在班前会上再次强调到。

为确保机组在高负荷时能够稳定运行,该公司针对机组生产运行中的薄弱环节,如“锅炉受热面金属壁温在负荷波动时容易超温”、“设备巡检质量不稳定”等问题,制定了一系列的应对措施。

锅炉受热面金属管壁如果长时间超温运行,会有“爆管”的危险,影响机组安全生产,为保证机组正常运行,该公司通过细化管理规章制度,明确责任到人,考核落实到人的方式,倒逼运行人员加强责任心,精心操作,保证锅炉受热面金属壁温的可控、在控;同时,针对设备巡检质量不稳定的问题,该公司根据设备巡回检查制度,在运行设备、带病设备、重点巡视区域附近,随时、随机放置一个写有放置人、放置时间、放置地点、联系电话的小卡片,并要求巡检人员发现卡片后第一时间联系放置人,倒逼运行人员认真巡检,保证设备巡检质量,进一步提高安全生产管理水平。(门涛涛 李涛)

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